Ein Familienzentrum leiten

Familienzentren schließen eine Lücke: An eine Kindertageseinrichtung gebunden fördern sie Kinder und unterstützen gleichzeitig Eltern in ihren Erziehungs-, Bildungs- und Betreuungsaufgaben. Hierfür ein passendes Konzept zu entwickeln ist überwiegend Leitungssache. Mit diesem neuen Sonderheft von kindergarten heute steht Leitungskräften eine Handreichung zur Verfügung, die ihnen die Führung einer familienorientierten Einrichtung erleichtert. Einerseits enthält das Heft Hinweise auf Hürden und Herausforderungen, andererseits bietet es Methoden und Instrumente, die als Lösungsansätze für unterschiedliche Kontexte geeignet sind.

I. Hintergründe und Wissenswertes

1. Definition "Familienzentrum"
2. Konzepte und Formen von Familienzentren

II. Organisation und Management

1. Einführung
   1. Ziele der Kunden
   2. Ziele der Organisation
   3. Ziele der Mitarbeiter/-innen
   4. Zeitlicher Aufwand und Organisation
2. Das Leitungskonzept eines Familienzentrums
   1. Veränderung
   2. Vielfalt
   3. Qualität
   4. Systemisches Verständnis
   5. Infrastrukturanalyse
3. Die Kompetenzen einer Leitungskraft
   1. Was sind Kompetenzen?
   2. Das Anforderungsprofil einer Leitungskraft
   3. Managementkompetenzen
   4. Die Umstellung des Leitbilds
4. Familienzentren arbeiten wirkungsorientiert
   1. Was sind Wirkungen?
   2. Was ist WIrkungsorientierung?
   3. Sozialraumorientierung
   4. Die Wirkung von Kinder und Familienzentren

III. Betriebswirtschaftliche Aspekte

1. Rechnungswesen als Planungsgrundlage
2. Arbeiten mit Kosten- und Leistungsrechnung
3. Transparenz zeigen
4. Arbeiten mit Budgets
5. Führung durch Partizipation
6. Einbindung von Ehrenamt
7. Betrieb als Einnahmequelle

IV. Öffentlichkeitsarbeit

1. Marketinginstrumente
2. Werbung von Kunden

V. Methoden und Hinweise für die Praxis

1. Zeitmanagement
2. Lernende Organisation
3. Teambildung