Ausgabe 2_2009

Inhalt

Unsere KiTa wird eine "lernende Organisation: Ein erprobtes Konzept bietet Chancen für Leitung und Team Von Angelika Scheffler
Praktikantinnen qualifiziert ausbilden: Eine Steuerungs- und Leitungsaufgabe Von Barbara Daiber
Da mach´ ich nicht mit! Widerstand im Team wahrnehmen und konstruktiv angehen Von Viva Fialka
Welcher "Geist" prägt Ihre KiTa? Die besondere Bedeutung von Geist und Haltung für die pädagogische Arbeit Von Gerald Hüther

Über diese Ausgabe

Gratis S. 4-8

Welcher "Geist" prägt Ihre KiTa?: Die besondere Bedeutung von Geist und Haltung für die pädagogische Arbeit

Lust am Entdecken und Gestalten haben, eigene Lernwege finden, dabei auf Fehler gespannt sein dürfen, sich gemeinsam täglich in einer von Neugier geprägten Lernkultur bewegen … In welcher Weise Bildungsarbeit in einer KiTa geschieht, hängt ganz entscheidend von der Leitung und ihrer Grundhaltung ab. Eine Ermutigung aus neurobiologischer Sicht. Von Gerald Hüther
Plus S. 9-12

Unsere KiTa wird eine "lernende Organisation: Ein erprobtes Konzept bietet Chancen für Leitung und Team

Die Frage, inwieweit sich der Einzelne wie auch das gesamte Team als Lernende verstehen, hat nachhaltigen Einfluss auf die Qualität der gesamten Arbeit in der KiTa. „Sind wir offen für neue Erfahrungen und Erfordernisse und bereit, auch bisherige Haltungen zu verändern?“ Sich als „lernende Organisation“ zu verstehen kann sehr viel in Bewegung setzen. Von Angelika Scheffler

Plus S. 19-24

Praktikantinnen qualifiziert ausbilden: Eine Steuerungs- und Leitungsaufgabe

Was eine Praktikantin am „Lernort Praxis“ erfährt, prägt ihr weiteres Verständnis von Professionalität und beeinflusst ihre Einmündung in das Berufsfeld. Der KiTa-Leitung kommt dabei die Schlüsselposition zu zwischen einer professionellen Anleitung und Begleitung in der Praxis einerseits sowie der Fachlichkeit der begleitenden Praxismentorinnen und Lehrkräfte der Schulen andererseits. Empfehlungen und Ideen für einen reflektierten Umgang mit Praktikantinnen in der eigenen Einrichtung. Von Barbara Daiber
Plus S. 25-30

Da mach´ ich nicht mit!: Widerstand im Team wahrnehmen und konstruktiv angehen

Was tun, wenn in einem Team nicht mehr konstruktiv gestritten wird, sondern Veränderungen oder Erfordernisse, die die Leitung vorträgt, von Einzelnen boykottiert werden? Widerstand ist ein normales und durchaus wichtiges Signal, das von der Leitung erkannt und ernst genommen werden muss. Ein hilfreicher Beitrag über den Umgang mit verschiedenen Formen von offenem und verstecktem Widerstand. Von Viva Fialka