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Wie sie die passenden Mitarbeiterinnen finden, motivieren und fördern. Personalführung und -entwicklung

Wie Sie die passenden Mitarbeiterinnen finden, motivieren und fördern: Personalführung und -entwicklung

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Inhalt
1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-451-00246-5
Bestellnummer: 4002465

Über diese Ausgabe

Inhalt

Als Leiterin wissen Sie, welch hohen Wert eine gute Persönlichkeit hat. Das vorliegende Heft unterstützt Sie in allen Fragen der Mitarbeiterführung und vermittelt Ihnen effektives Handwerkszeug dazu. Die Themen reichen u.a. von der Vorstellung verschiedener Führungsmodelle über die Frage, wie Sie das richtige Personal für Ihre Einrichtung finden, die Einarbeitungsphase sinnvoll gestalten und Mitarbeiterinnen individuell fördern können. Dabei haben Sie die Chance, nicht nur die pädagogische Qualität Ihrer Einrichtung zu verbesserm sondern auch sich selbst als Leiterin zu profilieren.

I. Was Sie vorab klären sollten

  1. Was bedeutet für (für Sie) "gute Führung"?
  2. Welche Erwartungen haben Ihre Mitarbeiterinnen an Sie?
  3. Welche Personalstrategie verfolgen Sie?
  4. Welches Personal erfordert Ihre Konzeption?

II. Die Phasen der Mitarbeiterführung

  1. Passende Mitarbeiterinnen finden
  2. Neue Mitarbeiterinnen einarbeiten
  3. Mitarbeiterinnen betreuen und binden
  4. Die Arbeitsleistung beobachten und unterstützen
  5. Mitarbeiterinnen fördern und motivieren
  6. Die Praktikantinnenanleitung steuern
  7. Sich von Mitarbeiterinnen trennen

Ein Wort zum Schluss

Autorinnen und Autoren

  • Fialka, Viva

    Viva Fialka

    Diplom-Sozialpädagogin mit Ausbildungen in personenzentrierter Beratung, Psychodrama, Organisationsberatung und systemischem Coaching. 12 Jahre Führungserfahrung erwarb sie als Kita-Leiterin, Fachberaterin und Abteilungsleiterin im Jugendamtsbereich, bevor sie 2001 mit sechs weiteren BeraterInnen und FortbildnerInnen die "abari personal- und organisationsentwicklung" gründete. Sie begleitet Veränderungs-, Konzeptions-, Team- und Qualitätsentwicklungsprozesse im Bildungsbereich, qualifiziert Führungskräfte und unterstützt bei der Einführung von Führungsinstrumenten (z. B. Zielvereinbarungsgespräche, Führungsfeedback).