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Wie Sie mit Veränderungen umgehen und sie mit dem Team gestalten: Change Management

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13,00 €12,30 €11,70 €11,10 €10,50 €
Inhalt
1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-451-00285-4
Bestellnummer: 4002853

Über diese Ausgabe

Inhalt

Auch in Ihrer Kita sind sicher ständige Veränderungen erforderlich: So sollen z.B. unter 3-jährige aufgenommen, die Gruppe geöffnet, die Elternarbeit ausgeweitet oder ein neues Profil entwickelt werden. Das Heft liefert wichtiges Hintergrundwissen, zahlreiche Methoden und zeigt Ihnen anhand von Praxisbeispielen, wie sich solche Veränderungsprozesse erfolgreich und für alle Beteiligten gewinnbringend umsetzen lassen.

I. Was Sie vorab wissen und klären sollten

  1. Die Auswirkungen gesellschaftlicher Entwicklungen
  2. Wandel - ein kontinuierlicher Prozess
  3. Welche Kompetenzen unterstützen den Prozess?
  4. Die Betroffenen zu Beteiligten machen
  5. Wo können Leitungskräfte ansetzen?
  6. Warum Veränderungen schiefgehen können
  7. Warum wir gerne an Gewohntem festhalten

II. Den Wandel kreativ und konstruktiv gestalten

  1. Z.U.K.U.N.F.T.-Prozesse - ein Handlungsmodell
  2. Z = Ziel und Weg klären
  3. U = Umfeld untersuchen
  4. K = Konflikte erkennen und bearbeiten
  5. U = Unterrichten und beteiligen
  6. N = Navigieren und nachvollziehen
  7. F = Fortbilden und Verhalten anpassen
  8. T = Tatkräftig tun

Ein Wort zum Schluss

Literatur

Impressum

Autorinnen und Autoren

  • Fialka, Viva

    Viva Fialka

    Diplom-Sozialpädagogin mit Ausbildungen in personenzentrierter Beratung, Psychodrama, Organisationsberatung und systemischem Coaching. 12 Jahre Führungserfahrung erwarb sie als Kita-Leiterin, Fachberaterin und Abteilungsleiterin im Jugendamtsbereich, bevor sie 2001 mit sechs weiteren BeraterInnen und FortbildnerInnen die "abari personal- und organisationsentwicklung" gründete. Sie begleitet Veränderungs-, Konzeptions-, Team- und Qualitätsentwicklungsprozesse im Bildungsbereich, qualifiziert Führungskräfte und unterstützt bei der Einführung von Führungsinstrumenten (z. B. Zielvereinbarungsgespräche, Führungsfeedback).